Audit - Diagnostic de vos outils PPM

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Audit – Diagnostic de vos outils PPM

Réaliser un audit de votre outil PPM actuel pour vérifier l’adéquation par rapport à vos besoins et tirez parti du diagnostic sans forcément tout remettre en cause.

Ce que vous y gagnez

Analyse des développements spécifiques
Analyse de l'utilisation
Etude de l'adhésion des utilisateurs

Notre valeur ajoutée

Anciens chefs de projet, responsable d'équipe, gestionnaire de portefeuille nous comprenons vos exigences
Expertise sur les outils Planisware® Entreprise, Sciforma®, Planisware® Orchestra et MSProject®
Connaissance des contraintes liées à la gestion de projet dans les entreprises de toute taille
Expertise technique et fonctionnelle

Nos livrables

Définition du périmètre
Compte rendu d'interviews
Rapport d'audit / Plan d'actions
Retour d'expérience (+2 mois)

Nous vous accompagnons tout au long de votre projet

Choisir un outil de gestion de projet

Implémentation des outils PPM

Formation personnalisée

Ce qu'en pensent nos clients et partenaires

Courant 2019, nous avons fait appel aux services de Prodecys pour sélectionner un outil de planification et l'implémenter au sein de Besins-Healthcare. Leur expertise technique et leur connaissance des différents aspects du management de projet ont permis d'identifier et sélectionner l'outil adapté à la structure de notre entreprise. La mise en forme de l'outil Sciforma selon nos besoins et sa mise en place a été très rapide et efficace grâce au soutien de Pauline et Laurent. Je remercie très vivement toute l'équipe Prodecys et leur souhaite de nombreux autres succès.

Travailler avec Prodecys pour l’implémentation de notre solution de gestion de projet a été un plaisir. En plus d’un niveau de compétences techniques avancé sur l’implémentation de la solution Orchestra, César a été un véritable conseiller, mettant en évidence les problèmes potentiels que nous pourrions rencontrer et sachant nous proposer des solutions adaptées à notre organisation. Les plans d’actions sont toujours raisonnables, avec une expertise terrain très concrète pour proposer des actions réalistes et pérennes. Pour ces raisons je recommande Prodecys si vous recherchez une expertise technique, mais également des professionnels capables de vous accompagner, et de s’adapter à la culture et aux pratiques de votre entreprise.

Nous avons fait appel à Prodecys pour gérer l’application Planisware® Enterprise, pour l’optimisation des processus de gestion de projet dans l’outil et la TMA (Tierce Maintenance Applicative). César, véritable expert de l’outil nous accompagne dans le support technique et fonctionnel de Planisware®. Et accompagne les utilisateurs en les faisant monter en compétence sur l’outil par des formations personnalisées. Très doué dans son métier et à l’écoute du client il est l’interlocuteur idéal pour vous assister sur l’application Planisware® Enterprise. En collaboration avec les équipes de Prodecys depuis 3 ans, je recommande fortement leur expertise autour de Planisware® Enterprise qui vous accompagne pour simplifier votre solution et réduire les coûts de maintenance.

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Pour aller plus loin

Les avantages de faire appel à un intégrateur PPM

Un intégrateur PPM est un cabinet de conseil qui regorge d’experts en outils de gestion de projet et qui est à même de vous accompagner dans la sélection de votre futur outil puis dans son implémentation.

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Comment choisir son outil de gestion de projet

« Je pensais qu’avec un outil de gestion de projet je n’aurais plus ce type de problème et que je pourrais avoir une meilleure vision de l’activité des équipes et une meilleure collaboration dans les projets. La prise de décision est toujours complexe… »
Vous aussi vous envisagez de mettre en place un outil PPM pour faciliter la gestion de vos projets. Vous l’aurez compris, l’outil ne fait pas tout, les processus projets doivent être ancrés dans l’esprit de vos collaborateurs avant tout. Mais une fois cela fait, vous avez raison, il faudra choisir le bon outil, et voici notre méthode qui a fait ses preuves chez nombre de nos clients pour bien choisir votre solution PPM.

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Diagnostiquer son logiciel de gestion de projet avant d’en changer

Au sein d’une organisation il arrive que votre logiciel de gestion de projet devienne obsolète (et c’est bien, cela veut dire que vous évoluez) pour différentes raisons. Selon vous, la meilleure chose à faire est d’en changer. Alors que pas forcément ! Nous allons évoquer différentes raisons et voir ensemble comment éviter de tout remettre en question.

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