Instaurer une méthodologie projet au sein de votre organisation pour avoir une vraie culture avec un référentiel commun pour faire aboutir vos projets plus vite et améliorer leur rentabilité.
Ce que vous y gagnez
- Homogénéité des processus projets
- Savoir prioriser et arbitrer les projets
- Bonne circulation des informations dans l'équipe
- Prendre les bonnes décisions
- Gérer les coûts et les délais de vos projets
Notre valeur ajoutée
- Anciens chefs de projet, responsable d'équipe, gestionnaire de portefeuille nous comprenons vos exigences
- Immersion et appropriation de votre contexte
- Expérience terrain dans la mise en place d'un PMO de l'industrie
- Accompagnement à la conduite du changement
Nos livrables
- Compte rendu de workshop
- Préconisations d'organisation de votre PMO
- Rédaction de bonnes pratiques
- Définition des indicateurs de performance
- Formation et conduite du changement auprès des équipes
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet
Ce qu'en pensent
Nos clients et partenaires
Pour aller plus loin
Prêt à mettre en place votre culture projet dans votre entreprise ?
Si vous avez lu nos 2 articles « Culture projet Kezaco ? » et « Pourquoi mettre en place une culture projet ? » et que vous souhaitez passer à l’action, nous y voilà ! Vous aurez compris qu’une culture projet ne se décrète pas, elle doit se construire avec le temps, être une volonté de l’organisation et seulement ensuite vous allez pouvoir récupérer tous les fruits de ce travail.
Savez vous gérer les risques de vos projets ?
Bon nombre d’articles sur le web traitent des principes et de l’importance de la gestion des risques et en effet, ce serait une erreur de négliger cet aspect de la gestion de projet. Il est très important de garder l’idée suivante en tête : la prise de risque est inévitable pour tout projet.
Outil de gestion des risques
Tout l’enjeu de la gestion des risques est l’amélioration des perspectives de réussite de vos projets. Pour cela, on cherche à identifier, évaluer et contrôler les incertitudes du
Gouvernance Projet : Le Stage and Gate pour quoi faire ?
Comme beaucoup d’organisations vos projets prennent du retard, subissent des changements de dernière minute, ne sont pas toujours alignés avec la stratégie de l’entreprise ou l’attente du client ?
Tout projet, qu’il s’agisse d’innovation produit ou pas, répond au moment de son lancement à un besoin stratégique et financier de l’entreprise. Le gestionnaire de projet va rencontrer différents aléas internes et externes à votre organisation qui vont impacter vos projets.
Votre projet vous coûte cher, mais allez-vous avoir le retour sur investissement attendu ?
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